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“6S”管理助推企业标准化建设——暨“执行力提升”系列报道TIME:2015-03-20 14:06:21   浏览次数:18278

为落实管理转型升级工作,充分发现问题、暴露问题,狠抓改善提升,电力事业部持续开展6S管理活动,定规范、制标准、查死角、全员参与,塑造电力新形象。



为确保6S管理工作有序开展,特制订6S管理规范,用于指导电力办公、生产、生活区域的现场管理。在6S管理期间,通过日常巡查、突击抽查、监控系统巡查等多种方式,充分暴露不规范行为、现象及安全隐患,不留死角,定期在OA上下发稽查通报,要求限期整改;并将6S情况进行排名评比,并纳入责任人的KPI考核。



严格把关,严格查评。区域治理工作严格按照6S管理标准开展,在精细化管理上下功夫,对大部位、大环节严查细过,对小部位、小环节准做细做。同时,要求各责任部门开展自查互查评比活动,将治理工作往精处做、往细处抓,切实夯实管理基础。



通过推行6S管理,我们同样感受到执行6S的好处,改善了工作、生产环境,减少了浪费,提高了工作效率,保障了生产安全,大大提升了我司的企业形象,相信通过6S持之以恒的推进,公司的管理将更加规范。